News

В эпоху, когда экологическое сознание неуклонно усиливается, автомобили на новых источниках энергии словно свежий ветер, охватывающий каждый уголок города. По мере распространения электромобилей вопрос эффективного и удобного решения «тревоги по поводу запаса хода» стал центром внимания большинства автовладельцев. А платформы для замены аккумуляторов на зарядных станциях, являясь важной инфраструктурой эпохи новых источников энергии, незаметно меняют наши способы передвижения, делая экологичные поездки ещё более беспроблемными и комфортными. Платформа замены батарей для зарядных станций: революция в сфере зарядки нового времени Хотя традиционный способ зарядки уже прочно укоренился в сознании людей, его главные недостатки — длительное время зарядки и сопровождающая его тревога — по‑прежнему трудно игнорировать. В отличие от этого, платформы замены аккумуляторов на зарядных станциях благодаря своей высокой эффективности — «заменить и уехать» — стали ключом к решению этой проблемы. Представьте: когда电量 автомобиля подходит к концу, вам достаточно подъехать к ближайшей станции замены аккумуляторов, и всего за несколько минут полностью заряженная батарея заменит разряженную, мгновенно вернув вашему автомобилю полную мощность и позволив продолжить ваше экологичное путешествие. Эффективность и удобство — переосмысление опыта передвижения Платформа по замене аккумуляторов на зарядных станциях не только значительно сокращает время зарядки, но и благодаря интеллектуальному управлению обеспечивает оптимальное распределение ресурсов. Пользователи с помощью мобильного приложения легко могут узнать местоположение ближайших станций замены батарей, их состояние и очередность, а также забронировать услугу заранее, избежав ожидания. Кроме того, платформа поддерживает различные способы оплаты, делая процесс замены аккумулятора ещё более удобным и беспрепятственным. Такой эффективный и комфортный опыт замены батарей, несомненно, существенно повысит удовлетворённость пользователей электромобилей в ходе поездок. Содействие модернизации отраслей и продвижение экологически устойчивого развития Рост платформ по замене аккумуляторов на зарядных станциях не только решает проблему автономности электромобилей, но и оказывает глубокое влияние на всю цепочку создания стоимости в отрасли новых энергетических транспортных средств. Это способствует непрерывному развитию технологий аккумуляторов и их стандартизации, снижению стоимости батарей и повышению их коэффициента полезного использования. В то же время распространение модели замены аккумуляторов стимулирует строительство и эксплуатацию станций замены, создавая новые точки роста для индустрии новых энергетических автомобилей. По мере притока всё большего числа компаний и инвестиций платформы по замене аккумуляторов на зарядных станциях станут важной движущей силой высококачественного развития отрасли новых энергетических транспортных средств. Перспективы на будущее: зелёное будущее — совместное процветание и взаимная выгода В перспективе платформа зарядки и замены аккумуляторов будет ещё теснее интегрироваться в развитие умных городов, глубоко взаимодействуя с системами интеллектуального транспорта, энергетическими системами и другими компонентами, что позволит сформировать более совершенную экосистему зелёного транспорта. В рамках этой системы электромобили больше не будут ограничены проблемой автономности, а смогут действительно свободно передвигаться; при этом пользователи получат более персонализированные и интеллектуальные услуги мобильности. Кроме того, по мере дальнейшего совершенствования технологий и снижения затрат, модель замены аккумуляторов в будущем может стать одним из основных способов зарядки электромобилей, внося ещё больший вклад в устойчивое развитие нашей планеты. Заключение В эту эпоху зелёного будущего платформа по замене зарядных станций и аккумуляторов, обладая своим особым очарованием, задаёт новый тренд в сфере экологичного передвижения. Она является не только важной вехой в развитии отрасли электромобилей, но и прочным фундаментом на пути к низкоуглеродной жизни и осуществлению наших зелёных мечтаний. Давайте объединим усилия и вместе встретим эту полную надежд новую эру экологичного транспорта!

Введение В нашу стремительно меняющуюся цифровую эпоху приложения и мини‑программы стали мостом между пользователями и сервисами: они не только трансформируют наш образ жизни, но и стимулируют цифровую трансформацию самых разных отраслей. От повседневных покупок и онлайн‑образования до здравоохранения и умных городов — в каждой сфере мы видим их активное присутствие. Сегодня давайте вместе заглянем в будущее разработки приложений и мини‑программ, чтобы понять, как они продолжают задавать тренды, помогая тысячам компаний и отдельным предпринимателям открывать новую страницу цифровой трансформации. I. Технологическая интеграция, инновационное развитие По мере постоянного развития передовых технологий — искусственного интеллекта, больших данных, облачных вычислений и других — разработка приложений и мини‑программ постепенно движется в направлении интеллектуализации, персонализации и ориентации на конкретные сценарии. Применение алгоритмов ИИ позволяет приложениям более точно понимать потребности пользователей и предоставлять персонализированные услуги; анализ больших данных помогает разработчикам выявлять рыночные тенденции и оптимизировать функциональность продуктов; а поддержка облачных вычислений делает развертывание приложений более гибким и эффективным, снижая порог входа в разработку и эксплуатационные расходы. Глубокое взаимодействие этих технологий открывает безграничные возможности для развития приложений и мини‑программ. II. Пользовательский опыт — превыше всего, дизайн задаёт тренды В условиях жесткой конкуренции пользовательский опыт стал ключевым фактором, определяющим успех или неудачу приложения. В будущем приложения и мини‑программы будут уделять ещё больше внимания простоте интерфейса, удобству взаимодействия и насыщенности контента. Дизайнеры будут использовать более разнообразные дизайнерские элементы и интерактивные решения, создавая продукты, которые одновременно красивы и функциональны, чтобы пользователи ощущали беспрецедентный комфорт и удовольствие от их использования. При этом доступный дизайн также станет общепринятым стандартом, обеспечивая всем пользователям возможность пользоваться преимуществами технологий. III. Кросс‑индустриальная интеграция, совместное формирование экосистемы По мере того как функционал приложений и мини‑программ становится всё более мощным, они перестают ограничиваться одной отраслью и начинают глубоко интегрироваться с другими секторами, совместно формируя более открытую и взаимосвязанную экосистему. Например, платформы электронной коммерции могут подключать финансовые услуги и социальные функции, создавая комплексный потребительский опыт; образовательные приложения — объединять онлайн‑ресурсы и учебные инструменты, выстраивая персонализированные траектории обучения. Такое межотраслевое взаимодействие не только расширяет возможности приложений, но и способствует синергии между различными звеньями цепочки создания стоимости, принося пользователям более разнообразные преимущества. IV. Зелёная и низкоуглеродная, устойчивая развитие В условиях глобального изменения климата зелёная и низкоуглеродная модель развития стала общепринятой. Разработка приложений и мини‑программ также требует внимания к вопросам охраны окружающей среды: оптимизация кода, сокращение потребления ресурсов и продвижение экологически чистых решений — всё это позволяет внести вклад в устойчивое развитие планеты. Например, применение лёгких дизайнерских решений помогает уменьшить размер установочных пакетов, снижая энергопотребление при загрузке и обновлении; разработка энергосберегающих режимов автоматически снижает расход энергии, когда пользователь не использует приложение; а также продвижение экологичных сервисов — таких как планирование зелёного транспорта или сортировка отходов — способствует формированию у пользователей низкоуглеродного образа жизни. Заключение Будущее разработки приложений и мини‑программ — это идеальное сочетание технологических инноваций и пользовательского опыта, живое воплощение межотраслевой интеграции и совместного построения экосистемы, а также твёрдое обязательство в области зелёного и низкоуглеродного развития. В эту новую эпоху, полную возможностей и вызовов, давайте двигаться вместе, используя силу интеллекта и инноваций, чтобы вместе написать блестящую главу в истории разработки приложений и мини‑программ и дать неиссякаемый импульс цифровой трансформации!

Когда‑то, будучи одним из гигантов «БАТ», компания Baidu не смогла так же мощно, как ожидалось, раскачать волну в сфере автономного вождения, и окружающие уже почти забыли о её присутствии в этой передовой технологической области. Однако благодаря инновационному сервису «Луобо Куайьбао» автономное вождение Baidu наконец вернулось на центральную сцену общественного внимания. Интересно, что подтверждение высокого уровня технологий автономного вождения Baidu оказалось связано с «жалобами» и «претензиями» водителей служб каршеринга в Ухане. Эти, на первый взгляд, негативные отзывы стали неожиданным свидетельством мощи технологий Baidu в области автономного вождения. Оказывается, так называемый «сыро‑репка» — то есть беспилотный каршеринговый сервис Luobo Qianpao, запущенный Baidu Apollo в Ухане — незаметно меняет их профессиональную среду и даже ставит под угрозу их «хлебное место». Технологическая трансформация общества не останавливается ни на мгновение, и в этом процессе вопрос о том, как сбалансировать интересы всех сторон, стал насущной задачей. Однако, как бы там ни было, для Baidu глубокие компетенции в области технологий автономного вождения наконец‑то в этот момент были наглядно и поразительно продемонстрированы внешнему миру. Положительная реакция рынка прямо отразилась на последовательном росте акций Baidu. Это невольно заставляет задуматься: истинная ценность технологии в конечном счёте должна проверяться именно в реальных приложениях. Нынешний прорыв Baidu в сфере автономного вождения — яркая иллюстрация этого принципа. Оглядываясь назад, можно сказать, что стратегия Baidu в сфере автономного вождения была по‑настоящему дальновидной. Будучи одной из первых отечественных технологических компаний, активно развивающих эту область, Baidu не только накопила богатый технический опыт, но и приложила максимум усилий к продвижению на рынке. Ли Яньхун, настоящий пионер в области автономного вождения, ещё семь лет назад, проведя трансляцию с беспилотным автомобилем, проехавшим по пятому кольцу, ясно продемонстрировал миру свою решимость и потенциал компании в сфере технологий автономного вождения. Однако за последние несколько лет, с резким подъёмом рынка автомобилей на новых источниках энергии, такие компании, как Huawei, Tesla и Xpeng, буквально затмили всех в сфере автономного вождения, тогда как Baidu казалась несколько отстранённой. Но вот «жалобы» водителей служб каршеринга в Ухане неожиданно стали поводом для возвращения технологии автономного вождения Baidu в центр внимания. На самом деле технологический потенциал автономного вождения компании Baidu всегда заслуживал самого пристального внимания. На сегодняшний день платформа Baidu Apollo накопила свыше 4 600 патентов в области автономного вождения, при этом по количеству и стоимости патентов на высокие уровни автономности компания занимает одно из ведущих мест в мире. В то же время общий пробег тестовых испытаний автономных транспортных средств уровня L4 на платформе Baidu Apollo уже превысил 50 миллионов километров — все эти показатели служат убедительным подтверждением высокого уровня технологий автономного вождения Baidu. А «Луобо Кайпao», будучи единственной в стране компанией, предоставляющей услуги полностью беспилотной автономной мобильности в таких городах, как Пекин, Ухань, Чунцин и других, уже нарастила совокупный объём заказов свыше 2 миллионов. Эти результаты не только подчёркивают коммерческий потенциал технологий автономного вождения Baidu, но и завоевали широкое признание рынка. Конечно, этот прорыв Baidu в сфере автономного вождения — далеко не случайность. За ним стоят многолетние постоянные инвестиции и непрерывные инновации компании в области технологий автономного вождения. От первоначальных исследований и разработок до сегодняшнего этапа коммерческого применения — автономное вождение Baidu прошло через бесчисленные итерации и модернизации, прежде чем наконец достигло нынешнего блестящего успеха. Глядя в будущее, по мере дальнейшего совершенствования и распространения технологий автономного вождения, Baidu, вероятно, продолжит играть ведущую роль в этой сфере. А успешный пример «Луобо Кайпao» послужит дополнительным источником вдохновения и полезных уроков для компании в её коммерческих экспериментах в области автономного вождения. Остаётся лишь ждать и наблюдать, как Baidu будет и дальше уверенно продвигаться вперёд на трассе автономного вождения!

Продолжая исследовать будущие тенденции развития искусственного интеллекта (ИИ), мы должны не только уделять внимание техническим инновациям, но и глубоко анализировать, как эти тенденции внедряются в реальные приложения и укореняются в повседневной жизни, а также какие далекоидущие последствия они оказывают на социальную, экономическую и культурную сферы. Ниже представлено более подробное расширение и углубление темы будущих трендов развития ИИ. 1. Примеры интеграции глубокого обучения и обучения с подкреплением Кейс‑стади：В сфере автономного вождения компания Tesla с помощью своей системы Autopilot последовательно продвигает интеграцию глубокого обучения и обучения с подкреплением. Autopilot использует технологии глубокого обучения для распознавания дорожных знаков, пешеходов и других транспортных средств, одновременно применяя алгоритмы обучения с подкреплением для оптимизации стратегий вождения — например, уклонения от препятствий, перестроения на другие полосы и т. д. Такая интеграция позволяет системам автономного вождения принимать более интеллектуальные и безопасные решения в сложных и изменчивых дорожных условиях. 2. Практика этики ИИ и его объяснимости 行устриальные приложения：В финансовом секторе широкое внедрение ИИ, хотя и сопряжено с высокими рисками, одновременно требует максимальной прозрачности. В связи с этим некоторые финансовые учреждения начали использовать интерпретируемые модели ИИ — такие как правила‑ориентированные объяснимые модели и локально‑объяснимые модели — чтобы обеспечить понятность и справедливость процессов принятия кредитных решений, оценки рисков и других операций. Это не только укрепляет доверие общества к ИИ, но и способствует здоровому развитию финансовой отрасли. 3. Синергия квантовых вычислений и ИИ Технические вызовы и решения：Несмотря на перспективы сочетания квантовых вычислений и ИИ, их интеграция сталкивается с рядом серьёзных вызовов — например, нестабильностью кубитов и сложностью технологий квантового исправления ошибок. Чтобы преодолеть эти трудности, исследователи разрабатывают новые квантовые алгоритмы и стратегии квантового исправления ошибок, одновременно усиливая научно‑технические разработки в области квантовых вычислительных устройств, чтобы создать более стабильные и эффективные платформы квантовых вычислений. Это обеспечит алгоритмам ИИ беспрецедентные вычислительные ресурсы и станет толчком для дальнейшего прорыва в сфере искусственного интеллекта. 4. Примеры глубокой интеграции ИИ и интернета вещей 行устриальные приложения：В сфере умных городов глубокая интеграция ИИ и интернета вещей уже меняет подход к управлению городами. Благодаря развертыванию большого числа датчиков и устройств интернета вещей, собираются разнообразные данные о работе города — например, о транспортном потоке, качестве окружающей среды, общественной безопасности и т. д. Затем с помощью технологий ИИ эти данные анализируются и обрабатываются, что позволяет обеспечить интеллектуальное управление и оптимизацию городских процессов. Например, интеллектуальная транспортная система на основе данных о текущем состоянии дорожного движения может корректировать режим работы светофоров, снижая уровень заторов; интеллектуальные системы экологического мониторинга позволяют отслеживать качество воздуха и оперативно предупреждать о случаях загрязнения. 5. Глубокое применение ИИ в сфере здравоохранения Последние новости：По мере постоянного развития технологий искусственного интеллекта их применение в сфере здравоохранения становится всё более широким. Недавние исследования показывают, что точность ИИ в диагностике заболеваний уже приближается к уровню человеческих врачей и даже превосходит его. Например, при скрининге рака лёгкого ИИ способен анализировать микроскопические изменения на КТ‑изображениях и заблаговременно выявлять потенциальные очаги опухоли. Кроме того, ИИ демонстрирует огромный потенциал в области персонализированной терапии и разработки лекарственных препаратов. Благодаря извлечению информации о генетическом фоне пациентов и анализу клинических данных ИИ может предлагать более точные и индивидуализированные планы лечения; одновременно он ускоряет процессы отбора лекарственных средств и проведения клинических испытаний, снижая затраты на исследования и повышая эффективность терапии. Социальные, экономические и культурные последствия Потенциальные последствия：Быстрое развитие искусственного интеллекта не только глубоко изменит наш образ жизни и модели работы, но и окажет далеко идущее влияние на общество, экономику и культуру. В экономической сфере ИИ будет способствовать модернизации и трансформации отраслей, порождая новые точки роста; в социальной сфере — повышению уровня цифровизации и равнодоступности государственных услуг, а также улучшению качества управления обществом; в культурной сфере — обогатит способы создания и каналы распространения культурных продуктов, стимулируя инновационное развитие культурной индустрии. Однако нам следует чётко осознавать вызовы и риски, связанные с развитием ИИ, такие как изменения в структуре занятости и вопросы защиты данных; поэтому, продвигая технологию ИИ, необходимо одновременно усиливать регулирование и направлять её развитие. В целом, будущие тенденции развития искусственного интеллекта полны бесконечных возможностей и вызовов. Нам необходимо с открытым умом и духом инноваций встречать эти изменения и вызовы, совместно продвигая здоровое развитие и широкое применение технологий ИИ.

В эпоху бурного цифрового развития приложения и мини‑программы стали важнейшими каналами для компаний, позволяющими расширять бизнес и предоставлять услуги пользователям. По мере постоянного прогресса технологий и растущего разнообразия потребностей пользователей вопрос быстрой и эффективной разработки приложений и мини‑программ, отвечающих требованиям рынка, привлекает пристальное внимание множества разработчиков и предприятий. Сегодня мы поговорим о последних тенденциях и практических рекомендациях в области разработки приложений и мини‑программ, чтобы помочь вам выделиться на фоне жесткой конкуренции. I. Разработка приложений: исходя из потребностей пользователей, создаём непревзойдённый пользовательский опыт В процессе разработки приложений пользовательский опыт играет ключевую роль. Чтобы создать приложение, которое будет пользоваться популярностью у пользователей, прежде всего необходимо глубоко понять их потребности: проводить маркетинговые исследования, интервью с пользователями и другие методы, чтобы собрать обратную связь и чётко определить позиционирование продукта и его функциональные требования. После того как направление развития продукта установлено, важно уделять особое внимание дизайну интерфейса и качеству взаимодействия, чтобы пользователи ощущали во время работы с приложением плавность, удобство и комфорт. Помимо пользовательского опыта, выбор технологий также является ключевым этапом разработки приложений. По мере постоянного обновления мобильных устройств и операционных систем разработчикам необходимо внимательно отслеживать развитие новых технологий и фреймворков, выбирая наиболее подходящие инструменты и стек технологий для своего проекта. В то же время важно уделять внимание соблюдению стандартов кодирования и удобству его поддержки, чтобы обеспечить стабильность и масштабируемость проекта. II. Разработка мини‑приложений: легковесные приложения, быстро завоевывающие рынок Мини‑приложения, будучи легковесными приложениями, обладают такими преимуществами, как низкая стоимость разработки, быстрое развертывание и возможность использования без необходимости установки пользователями. В эпоху мобильного интернета мини‑приложения стали важным инструментом для компаний, позволяющим расширять онлайн‑бизнес и повышать лояльность пользователей. При разработке мини‑приложения прежде всего необходимо чётко определить его целевое назначение и группу пользователей. Исходя из потребностей аудитории и рыночных тенденций, выберите подходящий тип мини‑приложения и шаблон для дальнейшей разработки. В процессе работы уделите особое внимание пользовательскому опыту и дизайну интерфейса, обеспечив удобство использования и эстетичность приложения. Кроме того, важно следить за производительностью и стабильностью мини‑приложения, чтобы во время эксплуатации не возникало подтормаживаний или сбоев. III. Тенденция интеграции разработки приложений и мини‑программ По мере постоянного развития технологий и растущего разнообразия пользовательских потребностей граница между приложениями и мини‑программами становится всё более размытой. Всё больше компаний начинают экспериментировать с их интеграцией, реализуя многоплатформенную работу на основе единого кода, что позволяет снизить затраты на разработку и повысить её эффективность. При интегрированной разработке разработчикам важно уделять внимание кросс‑платформенной совместимости и оптимизации производительности. Используя кросс‑платформенные фреймворки и инструменты, можно добиться цели — написать код один раз и запустить его на нескольких платформах. В то же время необходимо учитывать различия между платформами и особенности поведения пользователей, проводя целенаправленную оптимизацию и необходимые корректировки. IV. Заключение Разработка приложений и мини‑программ — это сфера, полная вызовов и возможностей. Только постоянное обучение и инновации позволяют оставаться конкурентоспособными в этой области. Надеемся, что представленные в статье идеи и рекомендации помогут вам найти вдохновение и поддержат на пути развития в сфере разработки приложений и мини‑программ!

При разработке приложения или мини‑приложения, помимо поиска и формирования команды разработчиков, необходимо провести и другие подготовительные мероприятия. Прежде всего, нам необходимо зарегистрировать компанию в качестве оператора приложения или мини‑приложения, чтобы осуществлять коммерческую деятельность. Регистрация компании обеспечивает юридическую защиту и гарантирует законность и соответствие нормам как разработки, так и эксплуатации. Кроме того, регистрация компании помогает формировать репутацию и корпоративный имидж, закладывая прочную основу для дальнейшего развития. Разумеется, можно также вести деятельность под личным именем, однако, согласно действующим правилам различных магазинов приложений и платформы WeChat, индивидуальные операторы сталкиваются с рядом ограничений — например, личные мини‑приложения не могут подключить функцию оплаты через WeChat Pay. После завершения регистрации компании нам предстоит организовать следующие вопросы: 1. Зарегистрируйте аккаунт у облачного провайдера. Мы можем выбрать регистрацию у таких облачных провайдеров, как Алибаба Cloud, Tencent Cloud или Huawei Cloud, чтобы осуществлять покупку доменных имён, серверов и других сторонних услуг. Во‑вторых, необходимо приобрести доменное имя и пройти процедуру его регистрации. Зачем нужен домен? Во‑первых, доменное имя позволяет использовать протокол HTTPS для шифрования информации и данных, что защищает их от кражи хакерами. Во‑вторых, приложению требуется открытый веб‑сайт для публичного размещения условий конфиденциальности; без такого сайта магазин приложений не одобрит его к публикации. Кроме того, приложению или мини‑программе также необходимы адрес обратного вызова данных и адрес административной панели управления. 3. Зарегистрируйте аккаунты в магазинах приложений и на платформе WeChat. Для получения аккаунта разработчика в App Store от Apple необходимо сначала зарегистрировать код Dun & Bradstreet; только после этого можно приступать к регистрации самого аккаунта разработчика. Ежегодная плата за аккаунт разработчика Apple составляет 688 юаней; если в следующем году платеж не будет произведён, уже опубликованные приложения будут скрыты в магазине, однако пользователи, уже скачавшие их, продолжат пользоваться ими без каких‑либо ограничений. В отечественных магазинах приложений для Android и HarmonyOS никаких сборов не взимается — достаточно пройти процедуру подтверждения личности разработчика, чтобы успешно оформить заявку. Чтобы зарегистрировать аккаунт разработчика Google, потребуется воспользоваться VPN для доступа к зарубежным сайтам: сначала создайте аккаунт Google, затем зарегистрируйте аккаунт разработчика Google и единовременно уплатите сбор в размере 25 долларов США — эта плата действует пожизненно. Что касается аккаунтов платформы WeChat, то они делятся на три типа: подписные аккаунты, сервисные аккаунты и мини‑приложения; нам необходима регистрация мини‑приложения. За аккаунт мини‑приложения взимается плата за сертификацию в размере 300 юаней; ранее это была единовременная оплата, но позже её заменили ежегодным сбором в 300 юаней, исчисляемым с момента первой сертификации. IV. Регистрация бизнес‑аккаунта на сторонней платёжной системе. Если приложение или мини‑программа предусматривает функцию оплаты, необходимо оформить бизнес‑аккаунт у стороннего платёжного провайдера. Ведущие платёжные платформы предлагают простую процедуру: заполните необходимые данные и пройдите верификацию по реальному имени — это довольно легко (а корпоративный банковский счёт вашей компании, наверняка, уже открыт). V. Регистрация аккаунта разработчика для сторонней картографической платформы. Если приложению или мини‑программе требуется функция карт, потребуется создать аккаунт разработчика у одного из сторонних картографических провайдеров. На сегодняшний день наиболее распространёнными являются API открытых платформ карт от AMap и Baidu Maps — выбирайте любую из них. VI. Подача заявки на получение специальных лицензий на эксплуатацию. Специальные лицензии для приложений и мини‑программ оформляются в соответствии с конкретными требованиями.

В современных условиях, когда «без промо‑акций — никакой электронной коммерции», операционным специалистам приходится изощрённо выдумывать самые необычные подходы; хотя вариантов множество, в основе всё равно остаётся единая концепция. Чтобы более научно и эффективно разрабатывать поэтапные промо‑акции и соответствующие форматы, в данной статье мы классифицируем наиболее распространённые сегодня способы продвижения и проанализируем их преимущества и недостатки. I. Свод основных популярных форматов: 1. Скидки 2. Блиц‑распродажи 3. Бесплатная доставка 4. Скидки при достижении определённой суммы 5. Подарки при покупке на определённую сумму 6. Возврат части стоимости при покупке на определённую сумму 7. Покупка с подарком или комплектное предложение 8. Сопутствующие товары 9. Бесплатная доставка 10. Отзывы с фотографиями 11. Пробный период 12. Розыгрыши 13. Накопительные баллы/уровни участников 14. Совместные покупки 15. Предварительные продажи 16. Краудфандинг 17. Игры/H5‑платформы 18. Межотраслевые партнёрства II. Подробный анализ Далее мы подробно рассмотрим каждый из перечисленных форматов, а также проанализируем их плюсы и минусы и ключевые моменты, которые следует учитывать при их применении. 1. Скидки (прямое снижение цены в рамках акции) Преимущества: быстро, решительно и точно; в краткосрочной перспективе стимулирует потребление, повышает продажи и увеличивает объём покупок; по сравнению с конкурентами занимает активную позицию на рынке. Недостатки: снижение прибыли; после снижения цены вернуть её на прежний уровень крайне сложно, что негативно сказывается на последующих регистрациях на официальные акции (менеджеры могут искусственно занижать цену); падение лояльности к бренду; разрушительная ценовая конкуренция. Примечания по использованию: чтобы избежать ситуации, когда продукт оказывается убыточным, лучше сразу установить три ценовых уровня: первоначальная цена, цена акции и цена крупной распродажи. Первоначальная цена — это ежедневная розничная цена; цена акции применяется для участия в стандартных официальных мероприятиях уровней A/B/C/D и периодических промоакциях магазина (например, на Новый год, День учителя и т. д.); цена крупной распродажи используется для регистрации на промоакции уровня S (например, «11.11», «12.12»). 2. Секундные распродажи По сравнению со скидками секундные распродажи предполагают более выгодные условия (зачастую это распродажи по цене до 10 юаней или скидки 50% на товары), при этом продавцы устанавливают время проведения акции, цену во время распродажи, ограничения по количеству и регионам, наличие бесплатной доставки и т. д. Преимущества: легко привлекать трафик, повышать количество подписчиков и избранного в магазине, а также в определённой степени увеличивать объём продаж. Недостатки: большинство привлечённых подписчиков — «мусорные» фанаты (с высокой чувствительностью к цене), что приводит к снижению прибыли или даже убыткам. Важные моменты при использовании: необходимо крайне тщательно рассчитывать затраты на акцию — сколько уникальных посетителей она принесёт и стоит ли её проводить. Чтобы акция прошла максимально эффективно, лучше заранее подготовить анонс, побуждать клиентов добавлять товары в избранное и в корзину; такой формат особенно подходит для магазинов с большим ежедневным трафиком и высокой конверсией. Пример: маринованный стейк‑комплект стоимостью 188 юаней — в канун Рождества в 22:00 по цене 1 юань, ограниченная партия — всего 3 порции. 3. Бесплатная покупка Различают ограниченные бесплатные покупки и временные бесплатные покупки. Как один из методов продвижения, это фактически производное от пробного использования с бесплатной доставкой; по сути, это бесплатный пробный заказ. Разница в том, что при бесплатной покупке сначала нужно совершить заказ, после чего система автоматически возвращает деньги или при оформлении заказа сразу указывается сумма 0. Преимущества: существенно стимулирует потребление, привлекает внимание и добавление в корзину, повышает естественный рейтинг товара в поиске. Недостатки: на платформе Tmall можно настроить систему для бесплатных покупок, однако на других платформах справедливость и возможность мониторинга таких акций пока не обеспечены, что вызывает вопросы доверия. Важные моменты использования: заранее опубликовывайте информацию о бесплатных покупках, а затем — всего два слова: «доверие». Не допускайте ситуаций, когда ваша собственная деятельность может быть расценена как мошенничество. 4. Скидка при достижении определённой суммы Разделён на купоны со скидкой при достижении определённой суммы и автоматические скидки системы; можно настроить многоуровневые и многопозиционные варианты. Преимущества: стимулирует потребление, особенно купонные скидки при достижении пороговой суммы, привлекая клиентов вернуться в магазин повторно. Недостатки: снижение прибыли; если объяснения и процедуры не продуманы до конца (например, вопрос о возможности совмещения с другими акциями, или сотрудники службы поддержки отвлекаются), это может привести к обратному эффекту и вызвать недовольство у клиентов. Важные моменты при использовании: необходимо тщательно рассчитать общую маржинальность акции; конкретный размер скидки следует определять, ориентируясь на средний чек за период проведения акции, лучше всего установить так, чтобы дополнительная покупка одного товара позволяла воспользоваться первой ступенью скидки. Например, если средний чек составляет 150, а цена популярного товара — 30, можно установить первую ступень скидки: при сумме заказа от 180 — скидка 10. 5. Акция «при покупке — в подарок» При достижении определённой суммы покупки предоставляется вручение физического товара или виртуального купона; можно настроить многоуровневые и многопозиционные варианты. Преимущества: в зависимости от реальной стоимости подарков — в той или иной степени стимулируют потребление и повышают средний чек; создают дифференциацию продукта; усиливают привлекательность. Недостатки: снижение прибыли; если подарки окажутся слишком низкого качества, это может негативно сказаться на репутации бренда и продажах. Меры предосторожности: необходимо оценить общую маржинальную прибыль мероприятия, особенно проверить, не пересекается ли оно со стратегией «скидка при достижении определённой суммы» (см. пункт 4); требования к выбору подарков: не следует выбирать бракованные или низкокачественные товары; важно учитывать временной фактор — например, зимой нельзя раздавать вещи, которые можно использовать только летом. Если планируется стимулировать повторные покупки, можно предлагать подарки, такие как карты бесплатной доставки или крупные купоны, чтобы побудить к новым расходам. 6. Возврат при покупке на определённую сумму Возврат может осуществляться в виде наличных средств, купонов и т. п.; можно предусмотреть участие всех товаров или только определённых; процедура может быть как ручной, так и автоматической. Преимущества: минимальное влияние на имидж бренда; отсутствие ценовой конкуренции с конкурентами; стимулирование потребления. Недостатки: снижение прибыли; ограниченная степень стимула, не способная вызвать крайне высокую мотивацию к участию. Важные моменты при использовании: оцените общий уровень маржинальности акции, особенно проверьте, не пересекается ли она со стратегиями «скидка при достижении определённой суммы» (см. примечание 4) или «бесплатный подарок при достижении определённой суммы» (см. примечание 5); также учитывайте сложность реализации механизма возврата — если ручное оформление увеличивает нагрузку на службу поддержки и повышает вероятность ошибок, стоит задуматься, действительно ли это целесообразно. 7. Акция «купи‑получи»/«комплектация» Это разновидность косвенной скидки: товары по акции «купи‑получи» можно разделить на два типа — «купи А, получи А» (подарок того же ассортимента) и «купи А, получи Б» (подарок другого ассортимента). Преимущества: косвенная скидка, которая при стимулировании покупок не влечёт за собой ряд проблем, связанных с прямым снижением цен (см. примечание 1) Недостатки: снижение прибыли; если комплектуемые товары окажутся слишком низкого качества, это может негативно отразиться на отзывах о продаваемых изделиях. Важные моменты при использовании: при расчёте маржинальной прибыли товара следует учитывать, какой тип акции «купите‑получите» подходит — «купите А, получите А или В». На самом деле акция «купите А, получите А» фактически означает скидку 50%, тогда как скидка в случае «купите А, получите В» зависит от стоимости подарка. Если доставка бесплатна, не забудьте добавить стоимость транспортировки. 8. Сопутствующая продажа Сопутствующие продажи делятся на два типа: комплексная продажа X товаров и возможность обменять X товаров на дополнительный товар за X юаней. Преимущества: пакетная продажа снижает для покупателей общую сумму по сравнению с отдельной покупкой каждого товара, стимулируя их к приобретению; сочетание привлекательных товаров с хитами продаж позволяет конвертировать поток посетителей в заказы; сопутствующие продажи повышают коэффициент конверсии и направляют трафик на другие товары. Недостатки: снижение прибыли; если неправильно выбрать сопутствующий товар, это может привести к обратному эффекту. Важные моменты при использовании: если товар А является привлекательным для трафика, рекомендуется предлагать в комплекте популярный товар B с высокой конверсией, чтобы превратить посетителей в заказы; при выборе дополнительного товара за X юаней по возможности отдавайте предпочтение недорогим взаимодополняющим товарам — например, после покупки стейк‑комплекта в качестве дополнительного можно предложить ножи и вилки, макароны или суп. 9. Бесплатная доставка Бесплатная доставка для клиентов — своего рода психологическое утешение: стоимость доставки — это дополнительные расходы, помимо самой покупки; оплата почтовых услуг лишь увеличивает общую сумму трат, но никак не влияет на качество самого товара. Поэтому, если можно обойтись без этой платы, это неизбежно позволяет сэкономить небольшую часть средств. Сегодня для потребителей наличие или отсутствие бесплатной доставки часто становится решающим фактором при окончательном решении о том, оформлять ли заказ. На самом деле продавцы прекрасно понимают, что «шерсть берут с овцы», но именно такова психология покупателей. Преимущества: стратегия бесплатной доставки в сочетании с внутренними сопутствующими продажами в магазине снижает показатель отсева товаров и повышает средний чек. Недостатки: если из‑за слишком низкой стоимости доставки выбрана некачественная курьерская компания, это может привести к низкой оперативности доставки и ограниченному охвату районов доставки, что, в свою очередь, вызовет множество негативных отзывов и снижение рейтинга — в итоге выгода окажется сомнительной. Важные рекомендации по использованию: ограничение по цене для бесплатной доставки лучше не превышать 150% от среднего чека. Например, если средний чек составляет около 70 юаней, то порог бесплатной доставки стоит установить на уровне 88–98 юаней; при этом в магазине должны быть соответствующие товары стоимостью от 18 или 28 юаней, чтобы поддерживать эту стратегию. 10. Положительные отзывы/фотоотзывы Содержание «возврата» включает, помимо прочего: физический товар, купоны, денежные средства. Психология пользователей 1: когда клиент покупает товар, который его устраивает, он не обязательно оставит положительный отзыв; однако при приобретении некачественного продукта вероятность оставить отрицательный отзыв крайне высока. Психология пользователя 2: покупка — просмотр рейтинга магазина — ознакомление с отзывами (особенно с фотографиями покупателей) — оформление заказа. Преимущества: повышение репутации и рейтинга магазина; увеличение коэффициента конверсии при покупке для новых клиентов; формирование у пользователей привычки совершать покупки. Ускорение оборачиваемости средств (после подтверждения получения товара деньги сразу поступают на счет продавца). Недостатки: снижение прибыли; если сотрудники службы поддержки плохо знакомы с этой политикой, это может привести к негативным отзывам; чрезмерное использование может обратиться против вас — особенно если речь идет о некачественном продукте, что лишь усиливает критику. Важные моменты использования: это своего рода стимул, а не принуждение. Это эволюционная форма «накрутки» положительных отзывов. Необходимо тщательно рассчитывать общую рентабельность акции; сотрудники службы поддержки должны хорошо разбираться в данной стратегии и уметь оперативно реагировать на непредвиденные ситуации. 11. Пробный образец Предоставление товара (как правило, нового продукта или пробного образца) потенциальным целевым клиентам с целью побудить их к покупке. Пробные образцы бывают двух типов: платная доставка (пользователи, подавшие заявку, оплачивают почтовые расходы) и бесплатная доставка. Преимущества: ускорение выхода продукта на рынок; целенаправленный выбор целевой потребительской аудитории; формирование эффекта распространения, повышение узнаваемости и привлекательности бренда; усиление взаимодействия. Недостатки: относительно высокая стоимость; низкая эффективность для товаров с высокой степенью однородности или слабо выраженной индивидуальностью. Меры предосторожности при использовании: данный подход рекомендуется применять для товаров быстрого оборота, косметики и товаров с высоким уровнем расхода; для других отраслей следует использовать с осторожностью. В случае бесплатной доставки образцов для пробного использования стоимость образца должна превышать стоимость почтовых расходов. 12. Розыгрыш призов Призы могут быть как в виде физических товаров, так и виртуальных; продавец устанавливает условия розыгрыша, а также специальные «хайп‑призы», обычные призы и призы за участие. Преимущества: охватывает широкую целевую аудиторию, стимулирует потребление; привлекает новых клиентов к покупке и побуждает постоянных клиентов совершать повторные покупки. Недостатки: ограниченный стимулирующий эффект — со временем теряет привлекательность; практически не способствует укреплению бренда. Увеличивает рабочую нагрузку по организации мероприятий (на начальном этапе — продумывание продуктов, расчёт затрат; на среднем этапе — подсчёт числа участников и корректировка стратегии; на завершающем — публикация списка победителей). Важные моменты использования: призы делятся на «хайповые» — для привлечения внимания, обычные призы и призы за участие. При этом «хайповые» призы — это продукты, которые сразу же привлекают внимание; сумма и количество обычных призов определяются в зависимости от результатов акции и бюджета (например, сковорода для жарки стейков стоимостью 199 юаней); призы за участие, как следует из названия, предназначены для стимулирования повторных покупок (купоны, скидочные сертификаты). Необходимо обеспечить определённую степень достоверности результатов розыгрыша: информировать участников о ходе акции и её итогах через объявления и другие формы. Пример: в период с 21 по 26 декабря, в канун Рождества, все оформившие заказ получают один шанс принять участие в розыгрыше: первый приз — XX, второй приз — XX, а также призы‑утешители — XX. Список победителей будет опубликован в течение трёх рабочих дней после окончания акции. 13, начисление баллов/управление лояльностью Внедрение системы членства и системы накопления баллов, включая эксклюзивные скидки для участников, обмен баллов на товары и т. п. Преимущества: стимулирует многократные покупки, повышает лояльность к бренду и конкурентоспособность продукции; низкие эксплуатационные затраты; Недостатки: слабое привлечение новых клиентов; длительный срок окупаемости требует постоянного обслуживания; из‑за долгого цикла трудно оценить результативность; Важные моменты при использовании: вопросы всей ценовой политики — например, можно ли совмещать скидки для участников с ежедневными скидками, как рассчитывать выгоду от обмена баллов на товары и т. д. 14, групповые покупки Настройте параметры: формирование группы из одного человека или из нескольких, количество участников в группе, ступенчатые цены, временные ограничения и т. д. Скидки для одиночных групп ограничены, тогда как скидки для групп из нескольких человек зависят от их числа. Преимущества: эффективное увеличение числа подписчиков; недавно очень популярные функции «Сплит‑по‑друзьям» и «U‑продавец» реализованы именно по такой модели. Недостатки: снижение прибыли; Важные моменты использования: если речь идет о групповых покупках на базе WeChat (с более выраженным социальным компонентом), при выборе товаров необходимо особенно учитывать пользовательский опыт и коэффициент повторных покупок — то есть, предлагая низкие цены, следует уделять внимание качеству товара, чтобы он вызывал широкое распространение и стимулировал вторичные покупки. А на платформах чувствительность к цене при формировании группы должна быть выше, чем степень лояльности и повторных покупок, связанных с самим продуктом. 15, предварительная продажа Оплачивайте задаток заранее, а остаток — уже после. По сути, вы забронируете товар сейчас, но доставка будет осуществлена только в указанный общий срок. Преимущества: процесс производства в рамках предпродажи скорее напоминает производство по индивидуальному заказу, что снижает нагрузку в дни крупных распродаж (например, 11.11 или 12.12). Продавцы могут заранее подготовить товары в соответствии с объёмом заказов, избегая излишков запасов и лишних трудозатрат, а также сокращая производственные издержки; при этом повышается видимость товаров, продлеваются сроки реализации, что способствует росту продаж. Недостатки: после размещения заказа клиенты, как правило, хотят получить товар как можно скорее; предзаказы часто заставляют ждать до предела, а если качество продукта окажется неудовлетворительным, это легко обернётся негативным отзывом. Кроме того, на Тяньмао при предзаказе внесённый задаток возврату не подлежит. Важные моменты использования: цена предзаказа должна быть ниже, чем во время крупных акций. 16. Краудфандинг Совместная покупка — это уже существующий на рынке продукт со стандартным качеством; благодаря ей предлагается более низкая цена, а наличие пользовательских отзывов помогает принять решение о покупке. Краудфандинг по сути является лишь предзаказом и не относится к совместным покупкам — это весьма существенное отличие. Преимущества: отличная платформа для продвижения; гораздо легче привлечь внимание СМИ и потенциальных инвесторов. Недостатки: не подходит для стартап‑команд на этапе проб и ошибок; даже большой трафик не гарантирует успешного сбора средств. Важные моменты использования: краудфандинг — это 1 хорошая история + 1 возможность + 1 ожидаемый продукт; упаковка играет ключевую роль, а цена не является решающим фактором. 17. Игры/H5 Преимущества: усиленное чувство вовлечённости; целенаправленные игры привлекают участников и способствуют продвижению товаров. В основном такие активности используются для предварительного продвижения продукта и рынка перед выходом на рынок. Недостатки: слишком пафосный или слишком простой контент легко вызывает неприязнь. Важные моменты использования: весь дизайн мероприятия и оформление страниц требуют тщательной проработки; важно создать статусность, сделать процесс увлекательным и интересным, а также формировать у потребителей ощущение срочности благодаря ограниченным по времени спецпредложениям. 18. Кросс‑брендовое сотрудничество/совместные проекты Промоакция, проводимая двумя или более брендами или компаниями в рамках совместного сотрудничества для продвижения товаров и услуг, с целью расширить охват мероприятия и укрепить имидж каждого из участников, при этом применяются принципы разделения выгод и распределения расходов. Включает взаимное привлечение трафика, обмен аудиторией, поставку товаров и т. п. Преимущества: быстрое достижение целевой аудитории и снижение соответствующих затрат на продвижение; возможность целенаправленного выбора целевых потребителей и формирования продуктового дополнения. Недостатки: медленная координация; преимущества каждого продукта не получают единого и яркого представления, что может создать размытое впечатление о их достоинствах. Меры предосторожности: необходимо выбирать партнёров, находящихся в равноправных отношениях. Если одна сторона находится в более выгодном положении, а другая — в менее благоприятном, такое сотрудничество часто оказывается слабым. При выборе партнёра лучше ориентироваться на товары, дополняющие друг друга, чтобы повысить общую ценность предложения. Пример: Магазин 1 выступает поставщиком продукции, магазин 2 — поставщиком билетов в кино. Продавец 1: При покупке товара X — в подарок X билетов в кино; продавец 2: При покупке X билетов в кино — есть шанс выиграть один из товаров X.

Система интеллектуальной навигации по туристическим объектам основана на таких технологиях, как мобильный интернет, системы позиционирования, интернет вещей и искусственный интеллект. Она преобразует традиционную экскурсию в электронную, интеллектуальную систему с функцией озвученного объяснения на реальном голосе, полностью охватывает 3D‑карту территории и все общественные объекты, быстро формирует маршруты для прогулок, позволяет точно находить информацию о ближайших местах питания, размещения, развлечений и шопинга, а также о внутренних объектах инфраструктуры, и даже перенаправляет пользователя на соответствующие страницы для оформления заказов. Таким образом повышается качество сервиса на территории объекта и улучшается впечатление от посещения. Это позволяет «вложить гида в смартфон» и одновременно превратить телефон в живую карту всей зоны. Системы экскурсионного сопровождения в туристических зонах объединяют навигацию, достопримечательности, общественные сервисы и маршруты. Так какими же функциями обладает интеллектуальная система экскурсионного сопровождения? Далее мы расскажем о некоторых возможностях системы сопровождения «Чжунпяотун». 1. 3D‑карта туристической зоны — чтобы гости могли свободно ориентироваться и не заблудиться. На трёхмерной карте отображаются соответствующие пункты продажи билетов, магазины сувениров, отели, рестораны, а также зоны отдыха и развлечений. Поддерживается свободное масштабирование карты; можно изменять масштаб в соответствии с реальными пропорциями, чтобы детально рассмотреть объекты на территории и получить полное представление о ландшафте. 2. Автоматизированный аудиогид для мобильных устройств — цифровое удобство в туристической зоне. В традиционных туристических зонах зачастую один сотрудник или гид проводит групповую экскурсию по достопримечательностям, при этом из‑за большого количества людей и шума сложно разобрать информацию. С помощью системы экскурсионного сопровождения туристы просто сканируют QR‑код на информационном указателе и получают электронный аудиогид без участия гида, полностью переходя на цифровой формат. Сканируйте — и наслаждайтесь удобством цифрового туризма благодаря «мобильному гиду»! 3. Онлайн‑бронирование отелей — быстро решаем любые запросы. В разделе отображения информации о точках через интеграцию с системой можно получить такие данные, как краткое описание точки и информацию о наличии свободных номеров в отеле. Пользователи могут воспользоваться картой на основе ГИС, чтобы мгновенно перейти на страницу соответствующей точки и оформить бронирование билетов, заказ еды, бронирование номера или приобретение товаров.