От кастомизации программного и аппаратного обеспечения до интеграции ИИ: инновационная практика компании Сиринг

От кастомизации программного и аппаратного обеспечения до интеграции ИИ: инновационная практика компании Сиринг

В 1996 году, когда китайский интернет только зарождался, в Шэньчжэне незаметно была зарегистрирована небольшая компания под названием «Шэньчжэньская информационная технологическая компания „Сыри“». Тогда никто и представить не мог, что эта фирма, начавшая свою деятельность с разработки корпоративного имиджа и производства сувенирной продукции, спустя почти тридцать лет превратится в высокотехнологичное предприятие, чья сфера деятельности охватывает разработку программного и аппаратного обеспечения на заказ, создание приложений на основе искусственного интеллекта, а также интеграцию систем Интернета вещей.

За последние тридцать лет Шэньчжэнь превратился из «мировой фабрики» в «столицу инноваций», а компания «Сиринг» — из первоначального «поставщика услуг» в «со‑создателя технологий». Этот путь, охватывающий целое столетие, является одновременно историей роста одной из шэньчжэньских технологических компаний и миниатюрной моделью того, как китайская софтверная отрасль прошла путь от аутсорсинговых услуг к самостоятельным инновациям.

Глава 1. Укоренение: накопление сил на плодородной почве индустрии

1.1 Шэньчжэнь: естественная среда для инноваций

То, что в Шэньчжэне смогли появиться такие мировые технологические компании, как Huawei, Tencent, DJI и многие другие, — вовсе не случайность. Уникальная отраслевая экосистема этого города — «полуторачасовой радиус обеспечения» и интегрированная координация «наука‑производство‑образование‑использование» — создают исключительно благоприятные условия для развития технологических предприятий.

В «Роботическом долине» района Наньшань, вдоль проспекта Люсянь протяжённостью около 15 километров, сосредоточено свыше 200 предприятий робототехнической отрасли, 32 компании‑«маленьких гигантов», отличающихся высокой специализацией и инновационностью, а также почти десять ведущих вузов и научно‑исследовательских учреждений, таких как Шэньчжэньский университет, Южный университет науки и технологий, Шэньчжэньский международный институт последипломного образования при Университете Цинхуа и Харбинский политехнический университет (Шэньчжэнь). Такая организация — когда «вверх‑вниз по лестнице — это вертикальная цепочка поставок», а «индустриальный парк — это сама отраслевая цепочка» — существенно повышает эффективность исследований и разработок, а также скорость их внедрения.

Именно на такой почве компания Сиринг смогла накопить первоначальные ресурсы. Начав с таких направлений, как корпоративный имидж‑дизайн, художественное оформление и разработка сувенирной продукции, компания постепенно расширила свою деятельность, включив в неё разработку компьютерного программного и аппаратного обеспечения, а также продажу телекоммуникационных продуктов. Эти виды деятельности, которые на первый взгляд кажутся далёкими от «высоких технологий», на самом деле позволили компании накопить ценные клиентские базы и глубокое понимание отрасли — ведь гораздо важнее понять, что на самом деле нужно бизнесу, чем просто овладеть очередной технологией.

1.2 Ключевой поворот от «аутсорсинга услуг» к «технологическому ориентированию»

Примерно в 2010‑е годы китайская индустрия программного обеспечения пережила взрывной рост. Волна мобильного интернета охватила страну, а спрос на цифровую трансформацию предприятий стремительно возрос. Компания Сиринг чётко уловила эту тенденцию и начала смещать свой бизнес‑фокус с дизайнерских услуг на разработку программного обеспечения.

В сфере деятельности компании постепенно появились такие направления, как «разработка анимационных и игровых программных продуктов», «техническая разработка и продажа компьютерного программного и аппаратного обеспечения, а также телекоммуникационных продуктов». Одновременно с этим юридический адрес компании неоднократно менялся: от первоначального помещения до здания China Electronics Information Building на улице Синьвэнь в районе Футянь, а затем — до комплекса Фунянь Плаза в таможенной зоне Футянь; каждое такое перемещение сопровождалось значительным повышением уровня бизнеса.

На этом этапе компания Сиринг сделала «заказную разработку» своим ключевым конкурентным преимуществом, предлагая клиентам комплексные решения — от разработки мобильных приложений до мини‑приложений для WeChat, от корпоративных систем управления до платформ Интернета вещей. В этот период также была сформулирована основная идеология компании: «Стремиться к 100‑процентному уровню завершённости проектов и предоставлять клиентам максимально качественные персонализированные услуги на всех этапах».

Глава вторая: Рывок — принятие эпохи искусственного интеллекта

2.1 Стратегические выводы в условиях волны ИИ

В конце 2022 года появился ChatGPT, и технологии искусственного интеллекта вступили в эпоху «массового взрыва». Шэньчжэнь, являясь национальной экспериментальной зоной инновационного развития искусственного интеллекта нового поколения, первым опубликовал «План действий по развитию передовой обрабатывающей промышленности „Искусственный интеллект +“ в городе Шэньчжэнь (на 2026–2027 годы)», в котором чётко заявлено о необходимости «содействовать глубокому интегрированию технологий искусственного интеллекта со всеми процессами и всеми факторами производства».

Под руководством этой политики индустрия искусственного интеллекта Шэньчжэня вышла на высокую скорость развития: к 2025 году объём ключевой отрасли ИИ в городе превысит 220 млрд юаней, а количество крупных предприятий в сфере ИИ составит свыше 2 600. Способность к масштабному применению продуктов умного оборудования находится на уровне лидеров страны, а общий уровень конкурентоспособности отрасли стабильно удерживает первое место в национальной первой группе.

Компания «Сиринг» вновь оказалась на перепутье трансформации. В отличие от более чем двадцатилетней давности, когда она перешла от дизайна к разработке программного обеспечения, на этот раз выбор ещё более судьбоносен: продолжать углублённо развивать традиционный рыночный сегмент индивидуальной разработки или принять необратимую технологическую волну ИИ?

Компания ответила так: **«Активно идти вперёд, всесторонне принимая ИИ»**. В июле 2024 года сфера деятельности компании Сиринг была существенно расширена: добавлены почти двадцать направлений, связанных с искусственным интеллектом, включая «услуги по системной интеграции в сфере применения ИИ», «разработку программного обеспечения по теории и алгоритмам ИИ», «разработку прикладного ПО для ИИ», «разработку базового программного обеспечения для ИИ», «исследование и разработку интеллектуальных роботов», «разработку технологий интернета вещей» и другие. Эти изменения в регистрационных данных ознаменовали стратегический переход компании Сиринг от статуса «поставщика услуг по кастомной разработке аппаратного и программного обеспечения» к роли «поставщика комплексных решений на основе ИИ».

2.2 Пути внедрения интеграции ИИ

Трансформация — это процесс, который не происходит мгновенно. Компания Сиринг придерживается стратегии «двух направлений»:

Первая составляющая: AI‑технологии для развития существующего бизнеса. ** В традиционный сегмент индивидуальной разработки приложений внедряются AI‑инструменты и возможности. Например, в процессе разработки ПО применяется AI‑поддержка программирования и проверки кода; в предлагаемые клиентам решения интегрируются AI‑модули — такие как умный чат‑бот, рекомендательные системы, распознавание изображений и др. Такой «постепенный» подход к трансформации позволяет снизить риски и одновременно дает команде возможность на практике накапливать опыт работы с AI‑технологиями.

Вторая нога: освоение новых направлений бизнеса на основе интеграции ИИ.** В ответ на запросы отраслевых клиентов по интеллектуальной модернизации мы предлагаем комплексные услуги — от создания базовой платформы для вычислительных мощностей ИИ и выбора, а также развертывания моделей до разработки отраслевых приложений. Это требует от компании не только знаний в области программной разработки, но и понимания ИИ‑моделей, отраслевых сценариев и управления данными.

Глава 3. Наделение возможностями: как сделать так, чтобы ИИ действительно вошёл в тысячи отраслей и сфер деятельности

3.1 Экологический дивиденд шэньчжэнской индустрии ИИ

Трансформация компании «Сиринг» невозможна без мощной поддержки экосистемы шэньчжэнской индустрии ИИ.

На уровне вычислительных мощностей Шэньчжэнь уже построил первый в стране полностью стековый автономный и контролируемый интеллектуальный вычислительный кластер масштаба десятки тысяч графических процессоров, созданный на основе отечественных передовых чипов; его интеллектуальная вычислительная мощность достигает 14 000 P. В рамках второй очереди суперкомпьютерной системы «Линшэн» Шэньчжэнь вошёл в топ‑500 мировых суперкомпьютеров. На уровне данных Шэньчжэнь сформировал систему публичных информационных ресурсов, в центре которой — базовые, тематические и операционные базы данных, собрав около 28,3 миллиарда записей базовой информации, а также разработал первую в провинции платформу управления интеллектуальными языковыми корпусами в сфере государственного управления. На уровне сценариев Шэньчжэнь зафиксировал пять этапов открытых почти 300 приложений «город + ИИ»; искусственный интеллект уже повсеместно внедрён в такие сферы, как государственное управление, производство, здравоохранение, финансы и уборка городской среды.

Эти инфраструктурные решения и открытые сценарии предоставляют таким малым и средним технологическим компаниям, как Сиринг, возможность инноваций, «стоя на плечах гигантов».

3.2 Дифференцированная позиция: быть «небольшим, но высококлассным» партнёром по интеграции ИИ

В отличие от таких ИИ‑гигантов, как Huawei и Tencent, компания Сиринг не стремится к фундаментальным исследованиям и разработкам крупных моделей, а позиционирует себя как «связующее звено между технологиями ИИ и потребностями предприятий».

Эта позиция основана на простом наблюдении: между компаниями, разрабатывающими крупные модели, и отраслевыми клиентами существует огромный «последний километр» — пропасть. Отраслевые клиенты не разбираются в технологиях ИИ: они не знают, какие сценарии подходят для применения ИИ, какие модели использовать, как подготовить данные и как оценивать результаты. В свою очередь, компании, создающие крупные модели, сосредоточены преимущественно на совершенствовании возможностей самих моделей и едва успевают удовлетворять индивидуальные потребности десятков тысяч отраслей.

Почти тридцатилетний опыт компании Сиринг в сфере индивидуальной разработки позволил накопить уникальные компетенции — от обслуживания клиентов в самых разных отраслях до глубокого понимания их потребностей и эффективной реализации проектов. Именно сочетание этих возможностей с технологиями искусственного интеллекта, превращающее их в готовые к внедрению отраслевые решения, и составляет ключевую ценность компании.

Возьмём, к примеру, сферу интернета вещей: компания Сиринг уже наладила работу в области исследований и разработки технологий IoT, а также продажи соответствующего оборудования. Добавив к этому возможности искусственного интеллекта, мы можем предложить клиентам полностью замкнутый цикл «восприятие — соединение — анализ — принятие решений»: датчики собирают данные, шлюзы интернета вещей передают их, модели ИИ анализируют информацию и принимают интеллектуальные решения, после чего исполнительные устройства осуществляют замкнутое управление.

3.3 Перспективы: новый парадигма кастомной разработки на основе ИИ

По мере того как Шэньчжэнь последовательно продвигает инициативу «Искусственный интеллект +», ИИ всё активнее внедряется во все отрасли. В сфере производства электронной информации Шэньчжэнь поддерживает разработку и инновации в ключевых направлениях — таких как AI‑смартфоны, AI‑очки, а также продукты категории «AI + модные игрушки»; в традиционных сильных отраслях — одежда, часы, очки, золото и ювелирные изделия — компании с помощью ИИ осуществляют переход от модели «масштабного роста» к модели, ориентированной на «креативность + эффективность + персонализацию».

Все эти требования к модернизации отраслей в той или иной степени опираются на возможности индивидуальной разработки программного обеспечения. Благодаря почти тридцатилетнему техническому опыту, многопрофильным сервисным компетенциям и оперативному реагированию на новые тренды в области ИИ компания Сиринг обладает уникальным конкурентным преимуществом на нишевом рынке «ИИ + индивидуальная разработка».

Заключение

С 1996 по 2026 год — от консалтинга в сфере управления предприятиями до услуг по интеграции ИИ — компания Сиринг прошла целое тридцатилетие инновационного пути. На этом пути были непростые переходы: от «аутсорсинга услуг» к «технологическому ориентированию», стратегический прорыв от «индивидуальной разработки» к «интеграции ИИ», а также неизменная верность своему первоначальному предназначению — создавать ценность для клиентов.

В Шэньчжэне, городе инноваций, ежедневно рождаются, растут и преображаются бесчисленные технологические компании. История компании Сиринг, возможно, не столь громкая и зрелищная, но она олицетворяет более распространённый и одновременно более устойчивый путь инноваций: **не гнаться за очередным трендом, а укрепляться в своей отрасли; не стремиться охватить всё подряд, а сосредоточиться на глубокой специализации; не слепо доверять технологиям, а ставить во главу угла обслуживание клиентов**.

Как и в случае с шэньчжэньской индустрией человекоподобных роботов, которая из «одинокого подвига одного человека» превратилась в «сплочённый порыв целой группы», почти тридцатилетняя практика компании Сиринг также доказывает: в марафоне научно‑технических инноваций настойчивость важнее скорости, а глубокая специализация ценнее расширения. Когда волна искусственного интеллекта захлестывает отрасль, именно «ветераны», накопившие богатый опыт на передовой линии производства, нередко способны раскрыть неожиданно мощную инновационную энергию.

Смотря в будущее, компания «Сирий» и далее будет укреплять свои позиции на плодородной почве инноваций Шэньчжэня, используя технологии искусственного интеллекта как движущую силу и заказную разработку как прочную основу, чтобы стать надёжным партнёром предприятий на пути цифровой трансформации. Этот путь они уже прошли тридцать лет и намерены неуклонно продолжать его.